高階經理人之薪酬包含本薪、獎金、分紅及退職金等,相關績效考核及薪酬合理性,均經薪酬委員會及董事會每年定期評估及審核。為激勵高階經理人重視長期綜合績效表現達到永續經營,以確保公司在可持續發展與長期價值創造方面的承諾,將營運績效獎金與ESG相關續效評估指標進行連結。
 
  1. 適用對象:高階經理人,如總經理及副總經理
  2. 短期目標:
    • 強化獎金與永續績效連結,實施對象納入高階主管,並規劃權重占比
    • 單位KPI與淨零目標連結:評估及研擬連結項目及比重
  3. 長期目標:
    • 強化獎金與永續績效連結實施對象擴及主管級人員
    • 研擬淨零減碳目標納入個人「行為考核指標」
  4. 高階經理人永續發展績效指標權重如下:
績效指標 權重 執行方式
財務指標 30% 著重於企業的經濟表現及營運績效,如同業排名、營收表現
策略指標 20% 主要評估管理層在推動公司長期發展戰略方面的表現,如市場拓展、技術創新
永續及內控指標 30% 專注於環境、社會及公司治理(ESG)和內部控制體系的建立與實施,如誠信經營、法令遵循及風險控管,實踐ESG各項重點工作
管理指標 20% 關注高階經理人在內部管理及領導能力方面的表現,如領導力發展、組織效率、員工滿意度與績效